Przeciwdziałanie dyskryminacji
Zgodnie z Regulaminem Pracy w Banku Millennium żadnemu Pracownikowi nie wolno stosować mobbingu ani jakichkolwiek pośrednich lub bezpośrednich praktyk dyskryminujących wobec innego Pracownika, w szczególności ze względu na płeć, wiek, rasę, religię, narodowość, pochodzenie etniczne, niepełnosprawność, przekonania polityczne, przynależność związkową oraz orientację seksualną. [GRI 103-2]
Pracownik uważający, że jest ofiarą praktyk dyskryminujących lub stosowania mobbingu może zawiadomić o tym dowolną osobę pełniącą funkcje kierownicze.
Dodatkowo, każdy Pracownik jest zobowiązany do niezwłocznego zgłaszania wszelkich zaobserwowanych przypadków i zdarzeń, które mogą świadczyć o występowaniu mobbingu. Zgłoszenie może zostać przekazane bezpośredniemu lub pośredniemu przełożonemu, bądź z pominięciem drogi służbowej – dowolnemu Członkowi Zarządu Banku. Zgłoszenie może zostać przekazane także w sposób anonimowy, w takim przypadku wskazane w nim zdarzenia i okoliczności powinny być przedstawione w sposób umożliwiający pracodawcy uzyskanie dowodów na ich potwierdzenie.
W firmie istnieje rejestr roszczeń pracowniczych, w którym odnotowywane są wszelkie zgłoszenia dotyczące spraw pracowniczych. Zgłoszenia te raportowane do Komitetu Procesów i Ryzyka Operacyjnego. Rozpatrywanie zgłoszenia odbywa się w oparciu o procedurę, która przewiduje miedzy innymi: gromadzenie dokumentacji pozwalającej na weryfikacje roszczenia, ankiety wśród Pracowników, podjęcie decyzji o uznaniu bądź zanegowaniu roszczenia oraz udzielenie odpowiedzi Pracownikowi.
W 2016 roku nie zarejestrowano zgłoszeń dotyczących dyskryminacji.
[GRI 406-1]
0,59%
niepełnosprawnych
Pracowników
Pracownicy niepełnosprawni
Pasek przewijania
znajduje się pod tabelą
| 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Pracownicy niepełnosprawni | 35 (0,59%) | 39 (0,65%) | 43 (0,70%) | 37 (0,62%) | 35 (0,58%) |
[GRI 405-1]
Wynagrodzenia kobiet i mężczyzn
Zgodnie z obowiązującą Polityką Zasobów Ludzkich w Banku Millennium, w polityce wynagrodzeń Bank uwzględnia informację o rynkowych poziomach wynagrodzeń na podobnych stanowiskach. Weryfikacja wynagrodzeń Pracowników odbywa się okresowo na podstawie aktualnej strategii Banku, danych rynkowych oraz oceny wyników pracy i etapu kariery Pracowników.
Bank dąży do tworzenia systemów premiowych, w których mechanizm motywacyjny jest powiązany ze specyfiką pracy w danej jednostce – poprzez opracowanie racjonalnych i rzetelnych wskaźników opisujących wyniki pracy, jak również mechanizmów motywacyjnych właściwych danej jednostce Banku.
Zasady i warunki wynagradzania oraz przyznawania innych świadczeń są określone w Regulaminie Wynagradzania. Pracownikowi przysługuje za pracę wynagrodzenie zasadnicze wynikające z przyznanego stanowiska i kategorii zaszeregowania – w kwocie nie niższej, niż określona w Tabelach Stanowisk, Kategorii Zaszeregowania i Wynagrodzeń Zasadniczych, stanowiących Załączniki do regulaminu.
Stosunek podstawowego wynagrodzenia mężczyzn do kobiet*
Pasek przewijania
znajduje się pod tabelą
| 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Wyższa kadra zarządzająca | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 |
| Kadra zarządzająca | 1,3 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 |
| Pracownicy sprzedaży | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 |
| Pracownicy techniczni | 1,4 | 1,4 | 1,4 | 1,3 | 1,3 |
| Pozostali pracownicy | 1,3 | 1,3 | 1,8 | 1,7 | 1,3 |
| Razem | 1,5 | 1,5 | 1,4 | 1,4 | 1,4 |
*średnia ważona z uwzględnieniem wielkości grupy i udziału kobiet w danej grupie. Różnica w poziomie wynagrodzeń wynika ze sposobu wyliczeń: w obrębie danej kategorii znajdują się stanowiska o różnym zakresie odpowiedzialności i wynagrodzenia
[GRI 405-2]
Program dla rodziców
Rodzice na TAK to program adresowany do rodziców i ich dzieci. Jego celem jest promowanie utrzymania równowagi między życiem zawodowym a życiem prywatnym Pracowników, rozpowszechnianie wiedzy o prawach rodziców i zagwarantowanie ich powszechnego respektowania przez wszystkich Pracowników Banku. W ramach programu Pracownicy i ich rodziny zapraszani są do udziału w wycieczkach, konkursach, wydarzeniach kulturalnych i sportowych promujących rodzinne spędzanie czasu.
W 2016 roku zostały zorganizowane następujące inicjatywy:
- Konkurs fotograficzny Rodzinna zima w obiektywie – laureaci konkursu zostali wybrani w głosowaniu intranetowym. Na zgłoszone przez Pracowników zdjęcia oddano ponad 4 300 głosów. Najlepsze zdjęcia zostały nagrodzone sprzętem fotograficznym.
- Konkurs plastyczny dla dzieci Pracowników pod hasłem Dawno, dawno temu, w którym spłynęło prawie 600 prac konkursowych.
- Wycieczki rodzinne – w okresie wiosenno-letnim zorganizowaliśmy kilkanaście jedno i dwudniowych wycieczek po Polsce dla Pracowników z rodzinami. Oprócz wyjazdów krajowych został zorganizowany czterodniowy wyjazd do Disneylandu w Paryżu.
- Oferta rodzinnych spotkań świąteczno-mikołajkowych w kilkunastu lokalizacjach w całej Polsce. Zaprosiliśmy Pracowników wraz z rodzinami na przedstawienia teatralne, widowiska, warsztaty świąteczne i spotkania ze Mikołajem.
Do komunikacji w ramach projektu, dzielenia się opiniami dotyczącymi zrealizowanych akcji i przyjmowania pomysłów na dalszy rozwój programu od Pracowników-rodziców aktywnie wykorzystywana jest wewnętrzna platforma społecznościowa i intranet.
Powrót do pracy po urlopie macierzyńskim/rodzicielskim
Pasek przewijania
znajduje się pod tabelą
| Kobiety | Mężczyźni | Razem 2016 | Razem 2015 | Razem 2014 | Razem 2013 | Razem 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pracownicy upoważnieni do urlopu | 614 | 1 | 615 | 649 | 619 | 478 | 509 |
| Skorzystali z urlopu | 337 | 1 | 338 | 328 | 349 | 319 | 377 |
| Wrócili do pracy po zakończeniu urlopu | 311 | 1 | 312 | 291 | 326 | 288 | 334 |
| Byli zatrudnieni 12 miesięcy po powrocie z urlopu | 243 | 1 | 244 | 258 | 313 | 264 | 290 |
| Odsetek powrotów do pracy po urlopie | 92% | 100% | 92% | 89% | 93% | 90% | 89% |
| Odsetek zatrzymanych w banku Pracowników, którzy powrócili z urlopu | 84% | 33% | 84% | 89% | 96% | 92% | 87% |
[GRI 401-3]